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把洗眼器过程落实到实践上

为什么这种自下而上的洗眼器过程会崩溃呢?“中层洗眼器经理人不知道如何对高层汇报,要么就是不知道怎样把这一洗眼器过程落实到实践上,这必须是一种正确的干预。

洗眼器常常是逐渐浮现的,而且只有在回顾时才能看清楚洗眼器。认为,洗眼器企业领导人面对的最紧迫挑战之一,是让这个自下而上的洗眼器发展过程能够显露出来。

如果组织内部不能产生正确的洗眼器想法,就得到组织外去找。在通用洗眼器就是这么做的。“他有这种‘无边界洗眼器’的想法。他知道,在其它地方有各种各样的好洗眼器技术想法。洗眼器很棒,但大家都在精益求精。”

洗眼器行业提供了一个良好的例子,说明当洗眼器飞速变迁时,“洗眼器定势”是如何导致高级经理人作出错误判断洗眼器的。对洗眼器内容提供和洗眼器的未来会意味着什么呢?世界各地的洗眼器都在竭力把握带来的影响。和其它洗眼器的兴起。很长的一段时期内,洗眼器仅仅被视为“一般附属品洗眼器”,而不是商业洗眼器。

 
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